Category Archives for Excellence-Now

Danke für das tolle Feedback

Excellence-Now etabliert in Ihrem Unternehmen eine Kultur der Begeisterung. Das ist erlebte Realität. Es dauert noch ein paar Tage, bis ich mit dem Webinar so weit bin. WIr arbeiten mit Hochdruck daran. ***

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Verhalten, Rollen, Qualität und Rennpferde – und wie dies zusammenhängt.

Im Rahmen meiner Excellence-Now Guideline nimmt das Rollenverständnis eine wichtige Funktion ein. Es ist ein Thema, das viel zu wenig Beachtung findet. Sich seiner eigenen Rolle bewusst zu sein, ist das

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Die Gretchenfrage im Garten der Excellence: «Und wie hältst du es mit der Qualität»?

Dieser Artikel ist das Ergebnis eines Inputs von Rainer Kamp, Co-Moderator in der Xing-Gruppe Excellence-Now. Er hat zwei Thesen formuliert und wir haben uns zusammengetan, um diesen Artikel zu verfassen. Es

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60 Prozent scheitern. Dramatisch daran ist: Es sind in Wahrheit noch mehr.

60 Prozent der Six-Sigma-Veränderungsprojekte scheitern. In einem Artikel des Wall Street Journals vom 14. Juni 2012 geht der Autor eindrücklich auf diese Thematik UND Problematik ein. Der Beitrag in

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Es sind Worte, die Bilder erzeugen

Seit ich die Gruppe «Excellence-Now» konzipiert sowie öffentlich gemacht habe und diese moderiere, realisiere ich extrem spannende und interessante Zusammenhänge. Sie glauben nicht, wie erkenntnisreich

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Excellence-Now – Wie man eine Kultur der Begeisterung etablieren kann.

Wenn 66 Prozent der Mitarbeitenden bereits nach Arbeitsbeginn an den Feierabend denken, dann ist das wohl mehr als Grund genug, diesen Text zu lesen. Nein wirklich, wenn dem so ist, dann ist das DRAMATISCH. Noch

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Kommunikation – «Befähigung zu Entwicklung und Veränderung»

Akt drei von drei: Es geht darum, dass Sie sich mit «Befähigung zu Entwicklung und Veränderung» befassen. Dazu habe ich ein System installiert, das diese Kommunikation und Interaktion zulässt und

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Konzept der «Befähigung zu Entwicklung und Veränderung»

Ouvertüre: Was so in Stunden, Tagen, Wochen, Monaten, Jahren entstanden ist, war zu Beginn nur nebulöse Absicht und es waren vor allem unfertige Gedanken. Der Weg in den letzen Monaten hat mir gezeigt,

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    Manchmal fast nicht zu glauben. Doch leider: Immer wieder wahr!

    138 Milliarden Verlust pro Jahr durch Dienst nach Vorschrift.
    Und das alleine in Deutschland. Können wir uns das noch leisten?

    Meine 3 kapitalen Führungsfehler sind Anfang der 90er Jahre entstanden. Bis zum heutigen Tage haben die 3 kapitalen Führungsfehler eher noch an Bedeutung gewonnen.

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