Meine 3 kapitalen Führungsfehler sind Anfang der 90er Jahre entstanden. Bis zum heutigen Tage haben die 3 kapitalen Führungsfehler eher noch an Bedeutung gewonnen.
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Know-how Excellence – aktuelle Situation und was daraus wird!
Letzten Sommer sind wir mit einem Pilotprojekt zu Know-how Excellence gestartet. Vielleicht haben Sie sich gefragt, was in der Zwischenzeit daraus geworden ist.
Hier die Antwort: Das Pilotprojekt läuft und es sind extrem innovative Ergebnisse, die da am Entstehen sind.
Es entspricht meinem Verständnis vor Sorgfalt und Seriosität, dass ich mit dem Projekt nicht einfach so in den Markt gehe. Obwohl dies vor allem im Internet üblich ist: Projekte mit Druck lancieren und raus lassen, abkassieren und abhauen.
Es sind drei wesentliche Gedanken, die hier in Know-how Excellence ineinander verwoben
1 Personen positionieren
2 Know-how vernetzen
3 Rechte sichern
1 Personen positionieren
Es ist heutzutage unerlässlich, dass Sie Ihrer Persönlichkeit ein Gesicht geben müssen. Sie gehen sonst unter. Was für Unternehmen gilt, gilt auch für uns Personen. Sich auf Stärken ausrichten und sich mit diesen Stärken positionieren. Dies dann so, dass man wahrgenommen und von den «Mitbewerbern» unterschieden werden kann. Dabei sind drei Aspekte zu berücksichtigen:
- Die eigentliche Positionierung
- Das Ausrichten aus einen USP
- Die Bekanntmachung der Positionierung im Markt.
Gerade die Bekanntmachung der Positionierung im Markt erfordert ein langfristige Denken und ein Festhalten an einem eingeschlagenen Weg – ohne hier zu stur nur auf den Weg zu schauen. Es gilt hier auch dafür zu sorgen, dass rechtzeitig Abweichungen vom Weg vorgenommen werden, wenn sich im Umfeld Veränderungen ergeben.
2 Know-how vernetzten
Es ist unglaublich, was alles an Know-how vorhanden ist – und nie die Chance hat, vom Tageslicht breit erhellt zu werden. Viele Know-how-Träger sind in Organisationen verlocht und dämmern vor sich hin. Diese Know-how frei machen und zu vernetzen heisst: Innovationen anzustossen und aus dem vermeintlichen Nichts heraus Neues entstehen zu lassen.
3 Rechte sichern
Vernetztes und dokumentiertes Know-how kann nicht einfach so genutzt werden. Es ist an klare Bedingungen gebunden die oft verhindern, dass mit dem vernetzten Ergebnis aktiv und individuell etwas entstehen kann.
Know-how Excellence startet im Sommer 2014
Es braucht noch einige Zeit an Vorbereitung und es dauert noch eine Weile, bis die Ergebnisse des Pilotprojektes so weit gediehen sind, dass die gemachten Erfahrungen ins Projekt integriert werden können.
Wenn Sie weitere Infos zum Projekt Know-how Excellence erhalten möchten, erfahren Sie hier mehr!
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Über den Autor Bruno Birri
Excellence-Entwicklung für Personen und Unternehmen. Das ist die Voraussetzung für Wachstum und Differenzierung im Markt. Excellence-Entwicklung basiert auf einem Konzept, das es so noch nie gegeben hat.
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