Meine 3 kapitalen Führungsfehler sind Anfang der 90er Jahre entstanden. Bis zum heutigen Tage haben die 3 kapitalen Führungsfehler eher noch an Bedeutung gewonnen.
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Erstaunlich – 90 Prozent sind dafür: Projekt Know-how Excellence
Ergebnis Umfrage zum Projekt «Know-how Excellence»
Es wird das erste Projekt sein, das Know-how im ganzen D-A-CH-Raum vernetzt und gleichzeitig die Frage der Rechte an den Ergebnissen sichert. Am 20. Juni geht es los. Erfahren Sie hier mehr über das Projekt und über die Ergebnisse der soeben durchgeführten Umfrage.
Aus Erfahrung weiss ich, dass das Thema Vernetzung von Know-how auf Interesse stösst. Die Projekte zu diesem Thema, die ich hier in der Schweiz durchgeführt habe, kamen über die www.saq.ch zustande. Und die waren phänomenal.
Um zu erfahren, welche Akzeptanz das Projekt «Know-how Excellence» im D-A-CH-Raum hat, habe ich bei einem Teil meiner Kontakte eine Umfrage durchgeführt. Die Auswahl der Kontakte ist zufällig erfolgt.
Über die Anzahl der versendeten E-Mails und über den Response gebe ich gerne innerhalb des Projektes Auskunft. Ich kann jedoch immerhin vorwegnehmen, dass der Response hervorragend war.
Die Ergebnisse sind sehr interessant, …
… und bestätigen ganz klar die Notwendigkeit dieses Projektes.
Ich bin mir bewusst, dass mit der Beantwortung der beiden gestellten Fragen eine unverbindliche und auch anonyme Meinungsäusserung erfolgt ist. Es war ein unverbindliches Committment zum Projekt «Know-how Excellence».
Die Ergebnisse der Umfrage sind in der Grafik sichtbar.
- 90 % sind der Meinung, dass es notwendig ist, Know-how im D-A-CH-Raum zu vernetzen.
- 23 % erachten die Bereitschaft nicht als sehr gross, das eigene Know-how in einen Kreis von Gleichgesinnten einzubringen.
Sie könnten Bedenken haben, Ihr Know-how preiszugeben und zu teilen. Meine Erfahrung dazu ist jedoch, dass nicht Ihr eigenes Know-how entscheidend ist für Erfolg oder Misserfolg. Es zählt vielmehr, Ihre Fähigkeit, sich als Person so zu positionieren, dass damit eine möglichst hohe Glaubwürdigkeit verbunden ist. Wir können hier auch von Branding reden.
Die Glaubwürdigkeit entscheidet
Diese Glaubwürdigkeit realisieren Sie unter anderem dadurch, indem Sie nachweisen, dass die verwendeten Methoden und Konzepte nicht Ergebnis Ihres alleine ausgebrüteten goldenen Eis sind, sondern Ergebnis eines Denkprozesses in einem inspirierenden Team. Mit Leuten, die Sie möglicherweise nicht einmal persönlich kennen.
Und genau darum geht es …
… im Projekt «Know-how Excellence»:
Das Ergebnis eines gemeinsamen Denkprozesses zu dokumentieren und damit sein eigenes Know-how zu veredeln. Gleichzeitig regeln wir die Frage der Rechte an der Verwendung der Ergebnisse.
Man stelle sich den Nutzen für Persönlichkeiten wie Sie vor,
… die Tag für Tag in den Unternehmen Höchstleistungen bringen, jedoch leider oft nur noch marginal wahrgenommen werden. Dies deshalb, weil Sie irgendwann einmal alles gesagt haben und jede Wiederholung inflationär wirkt. Hier wirken frische Inhalte und Gedankenkonzepte inspirierend auf das ganze Umfeld. Eine Voraussetzung für excellente Leistungen.
Über den Autor Bruno Birri
Excellence-Entwicklung für Personen und Unternehmen. Das ist die Voraussetzung für Wachstum und Differenzierung im Markt. Excellence-Entwicklung basiert auf einem Konzept, das es so noch nie gegeben hat.
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