Warum Loyalität den Arbeitsplatz nicht sichert!

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Schön, wenn Sie loyal sind. Doch diese Loyalität ist wenig wert, wenn es darum geht, einem Unternehmen die Existenz zu sichern.

Was zählt, ist nicht Ihre Loyalität, sondern Ihre Bereitschaft einen Beitrag zu leisten, damit das Unternehmen eine Zukunft hat.

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  • Es reicht nicht aus, loyal zu sein.
  • Es reicht nicht aus Erfahrungen zu haben.
  • Es reicht nicht aus, sich anzustrengen.

 

Kompetenz und Leistung: Darauf kommt es an.

Damit sichern Sie sich Ihre Zukunft.

Ihre Loyalität dem Arbeitgeber gegenüber ist eine passive Haltung, die Ihnen eher die Entfaltung und Entwicklung in die Zukunft verwehrt.

 

Alles spricht von Wandel, Veränderung, Change.

Damit werden riesige Umsätze generiert. Indem man Change-Programme  in den Unternehmen startet, die den Mitarbeitern die Bereitschaft abfordern, für den Change fit zu sein.

Sorry, es funktioniert nicht von oben herab. Change muss vom Individuum her gesteuert und initialisiert werden.

Und das heisst konkret: Ich muss als Mitarbeiter Teil der Bewegung und der Ergebnisse sein.

 

Ich mag das Wort Change und Wandel nicht.

Denn Wandel ist mit Bedrohung, Veränderung und auch Widerstand verbunden.

Wir sollen nicht Angst vor dem Wandel haben. Denn Wandel und Change sind immer mit Bedrohung verbunden.

 

Ich plädiere dafür, die Worte Change und Wandel zu verbieten.

Geht natürlich nicht. Doch es wäre eine Befreiung.

 

Gehen wir stattdessen von Entwicklung aus.

  • Entwicklung ist ein ganz normaler und in der Evolution gewollter Prozess.
  • In der Natur gibt es keine Veränderung. Nur Evolution und Entwicklung
  • Entwicklung ist normal
  • Veränderung ist es nicht.

Und so sollten wir uns vom Wandel verabschieden und dem Wort die Bedrohung nehmen.

Wenn wir stattdessen von Entwicklung ausgehen, erhält alles eine ganz andere Bedeutung.

 

Entwicklung heisst:

Herausforderung. Gestalten, Ergebnisse produzieren,  Zukunft gestalten, Freude am Leben haben, Gemeinsam grosses Schaffen etc.

Veränderung hinterlässt Dramen, Schicksale und Frust.

 

Also geht einen andern Weg.

Verbietet die Worte Wandel und Change. Entwickelt die Unternehmen und geht von der Person aus. Bindet Mitarbeiter und Führungskräfte in ihren ganz persönlichen Entwicklungsprozess ein.

 

Es ist ja so einfach.

Warum denn sich nicht mit «Persönliche Excellence-Entwicklung» befassen?

«Persönliche Excellence-Entwicklung» ist das einzige Excellence-Leadership und Personal-Coaching Programm, das Entwicklung anstösst und mit Freude, Einfachheit und Logik eine Entwicklung in den Unternehmen anstösst, die nicht umkehrbare ist.

 

Voraussetzung.

Allen die Chance geben, sich als Teil der Ganzen zu sehen. Vom Lagermitarbeiter bis zum CEO. Denn auch der Lagermitarbeiter will Teil des Ganzen sein.

Es ist einfach nicht wahr, dass der Lagermitarbeiter nur für sein Gehalt arbeitet. Letztere Einstellung assoziiere ich eher auf eine Ebene wo Statusdenken im Vordergrund steht.

Zum Glück bin ich Schweizer 🙂 Dieses Denken ist hier wohl auch existent. Doch nicht so dominant vertreten wie beispielsweise in Deutschland.

Und da sind wir bei einem Thema angelangt, das wir auch noch ansprechen könnten:

Konsensorientierung ist mehr als Zerreden von Inhalten.

Irgendwann komme ich darauf zu sprechen. Vielleicht sogar im nächsten Beitrag!

Über den Autor Bruno Birri

Excellence-Entwicklung für Personen und Unternehmen. Das ist die Voraussetzung für Wachstum und Differenzierung im Markt. Excellence-Entwicklung basiert auf einem Konzept, das es so noch nie gegeben hat.

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