Ein Tag, wie fast jeder – zu Beginn …
Die Mitarbeiter versammeln sich punkt 15.00 Uhr im Schulungsraum. Der CEO betritt den Raum. Die Mitarbeiter-Gespräche verstummen. Stille. Totenstille. Irgendwie: Leadership und Vorbild, haben wir uns gedacht. Wir dachten: Leadership und Vorbild – Motivation durch Leadership
Der CEO beginnt zu sprechen – ohne Einleitung, ohne Floskel: «Es geht um ein Projekt, das die Firma die nächsten Jahre prägen wird. Das Projekt wird für alle Mitarbeiter sehr anspruchsvoll. Ich will ehrlich zu Ihnen sein. Die Unternehmensführung kann nicht voraussagen, was am Ende herauskommen wird. Auch ich als CEO garantiere Ihnen nichts.»
Der CEO macht eine kurze Pause. Leise Gespräche im Raum. Die Mitarbeiter beginnen zu spekulieren. Als der CEO weiterspricht – wieder Stille. Alle Augen der Mitarbeiter fokussieren die Lippen des CEO.
«Wir müssen an der Zukunft arbeiten, sonst gibt es für uns alle bald KEINE Zukunft mehr, hier im Unternehmen. Es sind Wolken aufgezogen. Der Himmel ist bewölkt und wir sind entschlossen, die Wolken zu verscheuchen. Ich sage bewusst «wir», weil Sie und ich hier unser Geld verdienen …»
Ich spüre, dass die Mitarbeiter ihrem CEO vertrauen und glauben. Die Situation des Unternehmens hat sich längst bis in die letzte Unternehmens-Ecke herumgesprochen.
Ich stelle zusammen mit dem CEO das Projekt vor. Die Mitarbeiter hören aufmerksam zu. Sie stellen Fragen. Mit jeder weiteren Frage stiegen die Sicherheit, das Vertrauen und der Optimismus der Mitarbeiter für das Projekt.
DIE Basis des Vertrauens – oder – wie es dann weiter ging
Ich arbeitete in allen meinen Projekten immer daran, eine Basis des Vertrauens aufzubauen. Ich habe immer darauf geachtet, alle Mitarbeiter – aller Ebenen – einzubinden. Das verstehe ich unter Leadership und Vorbild.
Und ein ganz wesentlicher Aspekt war: Wir (der Leader und ich) haben immer alle mit ins Boot genommen. Jeder Mitarbeiter war in den Projekten mit seiner Aufgabe involviert.
Warum erzähle ich Ihnen das?
Es geht um Motivation ,Leadership und Vorbild . Motivation durch Leadership und darum, wie Sie alle Mitarbeiter eines Unternehmens hinter ein ambitiöses Ziel setzen. Es geht darum, wie auch Sie damit Erfolge erzielen – dauerhaft.
Der Schlüssel dazu heisst. Nehmt alle mit. Jeden Einzelnen. Leadership und Vorbild und darf keine Worthülse sein.
Wer das schafft, der muss sich über die Motivation der Mitarbeiter keine Sorgen mehr machen. Der spart Geld für teure Motivations-Trainer, deren Motivation nach drei Tagen sowieso verpufft. Sie brauchen keine Teambildungs-Events im Wald organisieren und Bäume zersägen. Keine Iglus mehr bauen.
Motivation entsteht einzig und allein dadurch,
dass jeder einzelne eine Perspektive bekommt. Jeder Mitarbeiter wird so aus Eigenantrieb seine Aufgaben im Interesse aller erfüllen.
Ich weiss nicht, ob Sie zu den Menschen gehören, die dieser Art von Motivation skeptisch gegenüber stehen.
Menschen haben oft keine Ahnung, wie viel Ressourcen sie haben. CEOs staunen nach erfolgreichen Projekten über die Ressourcen, die in Ihrem Unternehmen bisher brach lagen.
Und wie beginnen Sie nun so eine Motivations-Bewegung? Wie sind Sie in der Lage zu starten?
Das geht nur, wenn Sie nicht als Chef, sondern als Leader von Ihren Mitarbeitern wahrgenommen werden.
Als Leader, der führt. Durch Ihre Persönlichkeit, die natürlich wirkt. Als Leader, der keine aufgesetzten Führungsmethoden anwendet, nur weil er sie auf einem Führungskräfte-Seminar gelernt hat. Als Mensch, dessen Worte, Aussagen und Handeln als Einheit rüberkommen.
Als Leader, dem die Mitarbeiter vertrauen. Als Leader, der zu seinen Schwächen steht. Als Leader, der seinen Mitarbeitern Fehler zugesteht.
Der Leader ist Vorbild und als Vorbild gibt er eine Haltung vor. Diese entsteht nur in ihm und aus sich selbst heraus. Durch Reflexion des eigenen Verhaltens. Durch ein bewusst werden, wie «ich als Mensch und Leader» ticke. Wie Sie als Mensch und Leader ticken.
Nur eine Geschichte?
Ich habe mit einer Geschichte begonnen. Einer wahren Geschichte aus meiner Tätigkeit als Coach. Dahinter steckt eine Haltung, die ich immer in Projekte eingebracht habe. Diese Haltung habe ich in mein Coaching-Programm zur «Persönlichen Excellence-Entwicklung» eingebracht.
Und diese Haltung heisst: Arbeite an deiner Persönlichkeit und beginne, als die Persönlichkeit zu führen, die du WIRKLICH bist.
Wie das geht? Ganz einfach?
In 10 Minuten täglich: Unternehmensziele erreichen, persönliche Ziele und Ergebnisse realisieren – ohne je wieder in alte Muster zurückzufallen.
Dahinter steckt ein Konzept,
- das einen täglichen Aufwand von nur 10 Minuten benötigt
- Persönliche Ziele mit Unternehmenszielen verbindet
- verhindert, je wieder in alte Muster zurück zu fallen.
