KI Gefahren aus Sicht Kunde und aus Sicht Anbieter

Nur realisierte Ideen sind gute Ideen. Und Ideen reifen, wenn man sich Zeit lässt. Vergessen Sie Innovationen in stressigen Situationen. Ein Erfinder, der sich im stillen Kämmerlein die genialsten Ideen einfallen lässt, davon aber keine einzige auch in die Tat umsetzt, bringt die Menschheit nicht voran.

Inhalt

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Innovationen entstehen durch Gelassenheit und Nachdenken.

Innovationen entstehen nicht aus dem Nichts heraus.

Warum gelingen Innovationen in Gelassenheit, Ich denke, da kommen Sie selber drauf. Oder etwa nicht? Lesen die Beitrag und bilden Sie sich am Schluss eine Meinung.

Vegetierende Ideen: Ideen, die ohne Fokus in Ihrem Gehirn herumschwirren, bringen Sie nicht vorwts. Sie müssen Handeln. Das ist die Voraussetzung.

Schauen Sie mal in Ihr Umfeld. Was da alles für geniale Ideen herumschwirren. Auch in der Politik. Was oft übrig bleibt, ist Bla, Bla

Das alles gilt auch für Sie. Ideen, die Ihnen im Kopf herumschwirren, bringen Sie nicht voran. Wenn Sie nach Innovation streben, müssen Sie anfangen zu handeln. Durch Innovationscoaching zum Beispiel.

Ideen, die in Ihrem Kopf vor sich hin vegetieren, bringen Sie nicht voran. Wenn Sie nach Innovation streben, müssen Sie anfangen zu handeln. Durch Innovationscoaching zum Beispiel.

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Die Naturwissenschaft liefert den Beweis

Wer immerzu intensiv nachdenkt, verdient natürlich auch ein gewisses Mass an Respekt. Doch darüber das Handeln zu vergessen, ist ein fundamentaler Fehler. Nehmen wir die Naturwissenschaft: Unzählige Konzepte wurden erst dann interessant, als jemand sie in etwas Handfestes, Praktisches umsetzte.

Edison Glühbirne zum Beispiel. Thomas Edison war nicht der Erste, der die Funktionsweise dahinter durchschaute, wohl aber der Erste, der damit ein alltagstaugliches und vor allem wettbewerbsfähiges Hilfsmittel bauen konnte.

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Edisons Weisheit

Von Edison stammt auch der Ausspruch: «Innovation beruht zu einem Prozent auf Inspiration, zu 99 Prozent auf Transpiration.» Der Vergleich stimmt – nur die Zahlen sind leider oft falsch. Das Verhältnis bewegt sich meines Erachtens im Promillebereich, wenn nicht gar im PPM-Bereich.

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Ein Gedanke alleine reicht nicht aus

Ein Gedanke, der innerhalb einer Sekunde entsteht und binnen weniger Minuten konkrete Formen annimmt, kann Jahre brauchen, bis er tatsächlich umgesetzt worden ist – egal, ob Sie alleine oder im Team arbeiten.

Der grösste Teil der Arbeit ist also nicht damit getan, eine Idee zu entwickeln, sondern die richtige Arbeit beginnt erst bei der Umsetzung.

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Statusberichte von Innovations-Projekten

Ein grossartiger Beleg für die unglaubliche Arbeit, die hinter einem Projekt steht, sind die Berichte der Unternehmen, die alternative Energien zur Reife bringen. Und dabei immer wieder auf Widerstand stossen. Sie machen weiter und lassen sich nicht beirren. Auch, wenn es um CO₂ geht. Das ja immer wieder umstritten ist. Doch man gibt nicht auf und bleibt dran. Dabei geht nicht nur um innovative Entwicklung. Sondern auch um Kommunikation. Und zwar so, dass man verstanden wird.

Erklären Sie mal, wie Energiegewinnung aus Wasserstoff gelingt. Fast nicht möglich. Ausser, so sprechen eine Sprache, die man versteht.

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Stellen Sie sich mal vor:

Da hat jemand eine Idee, da beginnt schon die Herausforderung. Denn man muss ich fragen, mache ich alleine weiter, oder suche ich Partner. Wenn ich Partner suche, besteht die Gefahr, dass die Idee zugrunde geht, weil man seine Gedanken mit dem Partner teilen muss, der vielleicht aus einer ganz anderen Ecke her denkt.

Und man muss man ich in der Lage sein, seine Ideen so dem Gegenüber zu formulieren, dass das Gespräch nicht in Belanglosigkeiten abrutscht.

Dann geht es an die Konkretisierung der Idee und der Realisierung, vielleicht eines Prototyps. Das braucht Geld. Und man muss überzeugen können. Schwierig, in der heutigen Welt, wo jeder eine Meinung hat, die wenig kompatibel ist, mit der Realität.

Nur weil alle Beteiligten mit Begeisterung dabei waren und grossen Einsatz zeigten, lässt sich ein Projekt nicht realisieren.

Inwiefern hier mit Innovationscoaching gearbeitet wurde, ist nicht bekannt. Doch ist klar, dass so Ergebnisse kaum aus der Befehlskette von oben nach unten entstehen können.

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