Welche Ressourcen habe ich und was sind meine Potenziale? Da können wir lange darüber reden und leider bringt reden nichts. Denn was etwas bringt, ist das in sich gehen und reflektieren. Das Reflektieren des eigenen Verhaltens und das herausfinden, was die eigenen Ressource und Potenziale sind. Gerade in der aktuellen Zeit ist eine wirkliche Ressourcenorientierung wichtig. ***1
Ganz wichtig. Bleiben Sie dran und verpassen Sie nichts.
Fokus auf:
> 0.20 – Ich zeige mich, wie ich bin
> 0.30 – Ich positioniere mich
> 0.40 – Was Peter Maffay sagt
> 1.15 – Problem Coaching
> 1.33 – Was ist, wenn nichts vorhanden ist
> 1.50 – Der Coach als Berater
> 2.25 – Meine Potenziale machen mich sichtbar
> 3.00 – Persönliche Excellence wichtig
> 3.30 – Auf der Befehlskette aufbauen geht nicht
> 3.50 – Unternehmensentwicklung kann auch Persönlichkeitsentwicklung sein
> 4.01 – Ihr Handeln.
Alles auf dieser Seite dreht sich um Ihre Ressource, Potenziale und um Ihre Persönliche Excellence-Entwicklung. Und wie es praktisch ausgeschlossen ist, dass Sie je wieder aus dem Prozess der Entwicklung heraus fallen.
DAHER: Ihre Ressourcen sind Ihr Kapital. Und mit Ihren Potenzialen schaffen Sie Ergebnisse, die begeistern. Und Sie bringen sich in Stellung.
Links zu Beiträgen inkl. Videos zum Thema: «Ressourcenorientierung und Potenziale!»
3 Fragen und Antworten
Ressourcen und Potenziale: Was ist hier der Zusammenhang mit Persönlicher Excellence-Entwicklung?
Sie könnten Tests machen. Oder mit einem Psychologen nach Ihren Ressourcen und Potenzialen suchen. Das alles führt zu Erkenntnissen, doch selten wirklich zu einer nachhaltigen Zukunftsorientierung. Den Weg, den wir in der Persönlichen Excellence-Entwicklung gehen, ist ein anderer. Und dieser andere Weg führt fast zwingend zu Ergebnissen, die assoziiert wahrgenommen werden und mit diesen Ergebnissen baut man seine Zukunft auf.
Im Video auf dieser Seite reden Sie von Beratung und Coaching. Wie soll ich mich verhalten, wenn ich von einem Coach beraten werde?
Sprechen Sie mit Ihrem Coach darüber. Wenn Ihr Coach Ihnen ganz konkrete Hinweise und Tipps gibt, ist dies Beratung. Und wer berät, der transferiert Know-how. Und wer Know-how transferiert, hat substanzielle Verantwortung gegenüber dem, was er sagt und den Ergebnissen, die daraus resultieren.
Man darf dieses Thema nicht unterschätzen. Dabei sollte man sich auch wirklich bewusst sein, was die Unterschiede zwischen Coaching, Beratung, Training sind. Dies kann durchaus auch sein, dass jeder Anbieter eine individuelle Interpretation liefert. Denn die Begriffe sind wissenschaftlich nicht definiert und somit kann im Prinzip jeder damit umgehen, wie er will. Doch es gibt akzeptierte Standards. Und diese sind aus meiner Sicht relevant.
Wie kann denn aus Unternehmensentwicklung Persönlichkeitsentwicklung werden?
Diese Frage kann ich nur im Zusammenhang mit dem Coaching zur Persönlichen Excellence-Entwicklung beantworten. Dadurch, dass wir im Coaching jedem Teilnehmer die Chance geben, sich so systematisch zu entwickeln, wie dies ein Unternehmen tut, schafft der Teilnehmer ein Bewusstsein, für nachhaltige Entwicklung.
Und dadurch schafft der Teilnehmer auch ein Verständnis darüber, wie sich Unternehmen entwickeln. So kann jeder Teilnehmer einen Beitrag zur Entwicklung leisten.
Wenn ein Teilnehmer nicht als Mitarbeiter, sondern als Einzelperson am Coaching teilnimmt, so ist das Ergebnis gleich, wie wenn sich ein Unternehmen entwickelt. Es ist schlicht nicht vorstellbar, dass Unternehmen sich so entwickeln, dass die Ergebnisse vom Zufall abhängen. Und wenn das so ist, dann sind diese Firmen sehr schnell weg vom Markt.
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> Meine Fragen und Ihre Antworten: Reflektieren Sie!
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- Was sind Ihre Potenziale, die Sie und andere begeistern?
- Können Sie konkret benennen, was Sie mit Ihren Potenzialen bis heute erreicht haben?
- Und welche Potenziale haben Sie, wenn Sie sich konsequent nach Ihren Potenzialen orientieren?
Excellence-Entwicklung für Personen und Unternehmen. Das ist die Voraussetzung für Wachstum und Differenzierung im Markt.
Excellence-Entwicklung basiert auf einem Konzept, das es so noch nie gegeben hat.
