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Themenübersicht 3: «Mit dem Excellence-System Ihr Durchbruch als Persönlichkeit Nr. 1»

Es ist total erstaunlich, was man erreicht, wenn man sich nach einem Konzept orientiert, das fast zwingend zu Erfolgen führt. Und dieses Konzept in ein Erfolgskonzept.

Was Sie hier in der Headline lesen, sind mehr als ein paar achtlos hingeschriebene Buchstaben. Vielleicht denken, Sie, dass der Bruno Birri übergeschnappt ist. Doch glauben Sie mir, ich weiss, wovon ich hier schreibe, wenn in der Headline steht, dass Sie dank des efqm-Modelles den Durchbruch Ihrer Persönlichkeit schaffen. Ich kann beinahe GARANTIEREN, dass Ihre Persönlichkeit nicht nur den Durchbruch erlebt, sondern auch wahrgenommen wird.

Ganz wichtig. Bleiben Sie dran und verpassen Sie nichts.

Dauer Video 5.54

Fokus auf:
> 0.13 – Die Entstehung
> 0.45 – Das Modell
> 1.07 – Vom Vorgehen und dem Müssen
> 1.10 – Geforderterte Nachweise
> 1.30 – Warum Reden nicht ausreicht.
> 2.20 – Die R A D A R Logik
> 3.05 – Die Praxis
> 3.40 – Der Award
> 4.10 – Die Software Goa Workbench®
> 5.10 – Es reicht nicht, ein Coaching zu machen
> 5.25 – Ihr Handeln.


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Mit dem Excellence-System entwickeln Sie sich in totaler Konsequent in Richtung kreative Lebensgestaltung. Ohne Kompromisse.
Entwicklung konsequent in Richtung kreative Lebensgestaltung. Ohne Kompromisse.

Es ist total erstaunlich, was man erreicht, wenn man sich an ein Konzept ausrichtet, das fast zwingend zu Erfolgen führt. Und dieses Konzept in ein Erfolgskonzept. Bedeutende Unternehmen arbeiten damit. Und gleichzeitig macht der Erfolg mit diesem Modell die Menschen, zufrieden, leistungsbereit UND engagiert.

DAHER: Es ist DER Weg zum Erfolg für jeden Menschen und jedes Unternehmen. Weil wir hier beim Menschen ansetzten. Denn es sind Menschen, die Unternehmen erfolgreich machen.

Die Erfolge hängen davon ab, ob man bereit ist, einen Weg zu laufen, der als Vorgabe dient. Und genau hier beginnen die Herausforderungen beim Menschen. Denn der Mensch kann sich schlicht nicht vorstellen, sich nach einem Weg als Vorgabe zu orientieren.

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Nicht verpassen!
Bruno Birri

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3 Fragen und Antworten

Worum geht es denn, bei «Persönlicher Excellence-Entwicklung»?

Haben Sie konkrete Beispiele?

Das Konzept zur «Persönlichen Excellence-Entwicklung» interessiert mich. Wie kann ich mich damit befassen, ohne gleich eine Verpflichtung einzugehen?

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Was es zu EFQM sagen gibt!

Die EFQM wurde 1989 gegründet und das erste Modell bestand aus 9 Kriterien. Im Jahre 2020 wurde das Modell umgebaut und auf 7 Kriterien neu ausgerichtet. Der Bewertungsprozess bleibt der Gleiche.

Das EFQM Modell 2020

Hier das Original EFQM Modell 2020. Bestehend aus

  • Ausrichtung
  • Realisierung
  • Ergebnisse

Ohne jetzt zu tief einzutauchen: Es sind sieben Kriterien und diese Kriterien haben wir für das Coaching zur Persönlichen Excellence-Entwicklung auf den Menschen übertragen. Natürlich mit andern Inhalten. Das Prinzip ist das Gleiche.

Ich könnte hier noch viel schreiben, doch dann besteht die Gefahr, dass ich zu stark in die Tiefe gehe. Das möchte ich vermeiden. Schauen Sie sich einfach hier um und wenn Sie mehr erfahren möchten, dann besuchen Sie meine Online Präsentation

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Das PAPA-Modell

Für das Coaching zur Persönlichen Excellence-Entwicklung haben wir im Jahre 2004 das 9-Kriterien EFQM Modell in das PAPA Modell umgebaut. Personal Assessment, Personal Action: Hier als Grafik.

papa modell lebenstraum 2 3

Das Papa Modell

Da das 9-Kriterien-EFQM-Modell nicht mehr verwendet wird, haben wir uns auch vom PAPA-Modell «verabschiedet»! Doch wird das PAPA-Modell Interessenten gerne zur Verfügung gestellt, wenn man sich damit befassen will.

Was Sie hier sehen, ist Innovation pur. Denn dank des PAPA Modells schafft die Persönlichkeit den Durchbruch. Egal wo – und dies garantiert!

Ich habe mich 2004 für dieses Akronym «PAPA» entschieden, weil ich begrifflich nicht zu nah am Original-EFQM-Modell dran sein wollte.

Wenn Sie mehr wissen wollen, hier die Links zu den nationalen Awards:

Der Schweizer AwardDer Deutsche QualitätspreisDer Österreichische Award

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Meine Fragen und Ihre Antworten

  • Können Sie sich vorstellen, ein Modell zur Bewertung von Unternehmen auf den Menschen zu übertragen?
  • Wo sehen Sie den Nutzen dieser Übertragung auf den Menschen?
  • Wie viel «System» braucht der Mensch?

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