Persönliche Excellence-Entwicklung
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4 comments
Johanna
says
26. März 2014
Zitat: „Als Deutsche in der Schweiz kenne ich diesen Ruf und lebe schon ein paar Jahre damit. Dennoch sind mir auch hier Arschlöcher Schweizer Abstammung über den Weg gelaufen. Ich glaube, es gibt sie überall auf der Welt, und je höher wir in den Hierarchieen schauen, umso mehr werden wir davon finden.“ Ihre Schlussfolgerung: „Die Autorin vertritt also die Meinung, dass Vorgesetzte A sind und man von ihnen lernen kann.“
Diese Schlussfolgerung kann ich nicht teilen, denn die Autorin behauptet 1. ja nicht, dass alle Chefs Arschlöcher sind. Und 2. kann ich nirgendwo erkennen, dass sie der Meinung ist, man könne von A… lernen.
Nun kenne ich das Buch nicht, vielleicht äußert sie da so etwas. Aber dann ist das Zitat ungeignet.
Bruno Birri
says
26. März 2014
Ich würde mich nicht nur auf das Zitat beziehen. Lesen Sie das Interview. Ich kann ja nicht das ganze Interview in den Beitrag rein stellen. Es geht explizit darum, dass man von A lernen kann. Das sagt die Autorin klar. Man soll zu 40 % ein A sein und die Ellebogen ausfahren. Ich denke, das Ziel meines Beitrages war, darauf aufmerksam zu machen, dass es einfach Grenzen geben muss. Grenzen, die man nicht überschreiten soll. Denn wenn jeder in dieser Tonalität redet und schreibt und so A-Wörter in die gehobene Umgangssprache eingehen… Ich kann das nicht akzeptieren.
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Rainer Kamp says
26. März 2014
Habe das Interview gelesen, selten etwas dämlicheres vernommen, dazu den Eindruck, dass zwar Worte gewechselt wurden, aber auf einer sehr sinnfreien Ebene. Wenn das die ‚Werte von morgen‘ sein sollen – nein danke. Auch unter diesem Aspekt sehr destruktiv und einfach nur peinlich. Im übrigen wage ich zu zweifeln, dass die Autorin die Realität in den Unternehmen wirklich kennt. Dann wüsste sie auch, dass, längerfristig gesehen, eine hohe Reputation Hand in Hand geht mit wirtschaftlichem Erfolg. Und eine hohe Reputation entsteht durch die Handlungen vieler Einzelner, die sich für ihr Unternehmen engagieren.
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Bruno Birri
says
26. März 2014
Die Autorin kennt sich mit Sicherheit im Business-Umfeld nicht aus. Sie will provozieren und so ihre Bücher verkaufen. Der Schuss kann auch nach hinten hinaus gehen. Denn es wird kaum ein Unternehmen geben, das es sich leisten kann, mit dieser Autorin in Verbindung gesetzt zu werden.
Richtig ist, und das haben Sie richtig geschrieben: eine hohe Reputation entsteht durch die Handlungen vieler Einzelner, die sich für ihr Unternehmen engagieren. Kann sein, dass da ein paar Leute dabei sind, die man nicht mag. Wenn das dann A sind, dann enstpricht das ja nur einer subjektiven EInschätzung. Und wenn es ausgesprochenn wird, ist es Teil des Niveaus.
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