Konsens, ein grosses Wort. Im Unterschied zum Kompromiss hinterlässt der Konsens Gewinner. Gerade diese Konsensorientierung hat in der Schweiz eine grosse Bedeutung und prägt unser politischen Leben ganz entscheidend. Mit der Folge, dass gewisse Prozesse der Meinungsbildung sehr, sehr lange dauern. Doch wenn die Meinung dann gemacht ist, wird in der Regel effizient umgesetzt. Ich schreibe hier vom Grundsatz. Sie werden mit Sicherheit Beispiele aufzählen können, wo dem nicht so war.
Eigentlich reden wir in der Schweiz in Bezug auf unser politisches System von Konkordanz. Doch lassen wir diese begriffliche Unterschiedlichkeit. Wenn Sie mehr wissen möchten zu diesem Thema, dann geben Sie in den Google Suchschlitz einfach «Konkordanzdemokratie» ein.
Unsere Regierung regiert im Konsens
Man stelle sich das wirklich vor. Wir haben sieben Bundesräte und jeder Bundesrat vertritt ein Departement. Die Bundesräte setzen sich aus vier teilweise sehr unterschiedlich geprägten Parteien zusammen und sind trotzdem verpflichtet, sich im Konsens zu einigen. Man kommt im Konsens zu einem Ergebnis und verpflichtet sich als einzelner Bundesrat, diese Meinung geschlossen nach aussen zu vertreten – und seine eigene Meinung für sich zu behalten. Diese Kultur des Konsenses prägt eine ganze Nation. Und ich bin überzeugt, dass genau dies der Grund ist, dass wir seit fast 200 Jahren ohne Kriege gelebt haben.
Von Kultur, Werten und Grundsätzen
Nach Thilo Sarasin verhalten sich Gesellschaften aufgrund ihrer historischen Erfahrungen unterschiedlich. Nun sind wir bei dieser Aussage nahe an Diskussionen dran, die man führen darf – oder dann eben nicht. Gehen wir weg von der Gesellschaft im Sinne eines Volkes und werfen wir den Blick in Organisationen hinein. Von was reden wir da immer wieder? Von Unternehmenskultur, von Werten und von ethischen und moralischen Grundsätzen. Und man setzt sich immer wieder intensiv damit auseinander, wie man die Kultur in Organisationen fördern oder steigern kann. Dabei geht vergessen, dass man das gar nicht kann. Denn eine Unternehmenskultur ist Ergebnis, des Führungsverhaltens und die gelebten Werte sind Ergebnis dieses Führungsverhaltens. Führungsgrundsätze müssen bekannt sein und durch die Führung aktiv vorgelebt werden. Das kann dann eine grosse Herausforderung werden für die Führungskräfte, die nicht gewohnt sind, als Vorbilder zu agieren.
Ich wünsche mir mehr Konsens
Natürlich können Organisationen nicht alleinig über den Konsens geführt werden. Da dürfen wir uns nicht falsch verstehen. Doch es ist schon ein Unterschied, ob ein Arbeitnehmer einfach Ziele hin geknallt bekommt oder ob er Ziele erhält, in denen er sich wieder findet. Und dazu noch einen aktiven Beitrag zur Entwicklung seines Arbeitgebers leisten darf. Dabei müssen es Ziele sein, die den Arbeitnehmer als Mensch auch weiter bringen.
Was sind Ihre Gedanken zum Thema Konsens? Ich freue mich, von Ihnen zu hören!
