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ESAF 2025 – unbeschreibliches wiederholt sich

Da rede ich mit dem Kollegen Ralph aus München über den Schweizerischen National-Sport Nr. 1. Und Ralph meint, irgendwie habt ihr Schweizer einen Knall. Und gebe zur Antwort:  «Danke, und ich hoffe, dass es so richtig laut kracht.» Und ich mein das ernst. Weil es hier um ein absolutes Top-Ereignis geht, wo der Sieger sich damit begnügen muss, dass er dem Verlierer den Rücken frei von Sägemehl macht.

Unbeschreiblich / Das Erlebnis erleben/ Ethisch und moralisch korrektes Handeln

Unbeschreiblich: Ich wage mich hier in diesem Beitrag an das Unbeschreiblich heran. An etwas, das nicht beschrieben werden kann.

Das ESAF 2025: Unbeschreibliches aufs die Zukunft projizieren!

Das Erlebnis erleben: Wer ein Erlebnis erleben will, das das eigene Leben massiv und manchmal nachhaltig prägt und beeinflusst, läuft Gefahr, über eine Kampagne verführt zu werden. Von wem auch immer. Gerade online ist es relativ einfach, die Leute über Emotionen an eine Strategie zu binden, die nicht immer in die Richtung geht, die für den Teilnehmer wirklich erlebnisorientiert zielführend ist.

Unbeschreiblich: Ich wage mich hier in diesem Beitrag an das Unbeschreiblich heran. An etwas, das nicht beschrieben werden kann. Etwas, das man erlebt haben muss.

Ethisch und moralisch korrektes Handeln. Jedes erfolgreiche Unternehmen hat Leitbilder und Leitsätze festgelegt, die auf das Verhalten der Menschen abzielen. Was Unternehmen machen, unternehmen Sie vermutlich nicht. Doch genauso Leitsätze sind als Orientierung im täglichen Verhalten sehr wichtig. Dazu gehe ich in späteren Beiträgen noch näher darauf ein.

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Nicht verpassen!
Bruno Birri

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Dauer Video 1.15 plus Nachspann

Das Unbeschreibliche beschreibbar machen. Wie soll das gehen, wenn das Erlebnis so unbeschreiblich war, dass es dafür keine Worte gibt?

Auch auf die Gefahr hin, dass ich mich hier gegenüber meinem letzten Beitrag wiederhole:

Ich bin explizit der Meinung, dass das, was am ESAF 2022 in der Region Basel gelaufen ist, zu 100 % beispielhaft ist, wie sich eine Gesellschaft entwickeln kann. Und bald findet das ESAF 2025 statt.

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Glauben Sie mir, ich habe als Berater, Assessor, Auditor und Coach in sehr viele Unternehmen ganz tief hineingesehen. Und meine klare Feststellung: Fast ausnahmslos waren Unternehmen erfolgreich, die von oben bis unten eine durchgehende positiv Kultur gelebt haben.

Diese Entwicklung ist nicht durch die Laune eines Managements oder starker Führungspersönlichkeiten zu schaffen. Diese Entwicklung hat einfach aufgezeigt, dass es mit Gewohnheiten zu tun hat. Lebensgewohnheiten, die nicht nur im Unternehmen gelebt werden, sondern im ganzen Leben.

Erkennen Sie nun das Potenzial darin, dass mit so einer Kultur mehr zu erreichen ist, als auf kurzfristig verordneten Erfolgs-Anweisungen. Das Thema kann endlos diskutiert werden. Mir geht es hier jedoch primär darum, aufzuzeigen, was mit so einer breit abgestützten Kultur geschaffen werden kann.

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Diese Geisteshaltung am EASF ist auf einem Weg entstanden. Und diesen Weg können alle Menschen laufen. Unter der Voraussetzung, dass die, die vorne laufen, in einer Geisteshaltung laufen, die die Menschen begeistert.

Wobei, ich muss präzisieren: Wir reden hier vom Ergebnis. Denn eine Geisteshaltung kann nicht über die Befehlskette von oben nach unten verordnet werden kann.

Und genau so läuft eine Entwicklung eines Unternehmens, das sich mit Persönlicher Excellence-Entwicklung befasst. Es ist DER Erfolgsbooster für Unternehmen, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen.

Im Moment besteht ein Trend zu digitaler Führung. Ich kann mir nicht vorstellen, dass so was in die richtige Richtung geht. Doch eben, ich kann es mir nicht vorstellen. Mehr nicht im Moment. Weil ich im Bewusstsein lebe, dass Führung eben auch mit Vorbild zu tun hat. Dass es darum geht, den Menschen – auch Führungskräfte sind Menschen – real und nicht über ein Display zu erleben.

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Content als Basis

Was ich hier in diesem Artikel, dem letzten und dem nächsten schreibe, ist für mich Basiscontent, der meinem Angebot zur «Persönlichen Excellence-Entwicklung» eine glaubwürdige Basis schafft. Weil diese Glaubwürdigkeit eine unumstössliche und korrekte Geisteshaltung beinhalten muss.

Was hier wirklich ganz verrückt ist: Was hier alle drei Jahre läuft, findet total abgeschnitten vom Rest der Welt statt. Und genau das ist auch hier das Aussergewöhnliche. Die Schweiz als Insel in Europa.

Nun muss ich natürlich aufpassen, dass ich hier nicht zu weit gehe, wenn ich so Sachen wie hier schreibe. Doch es geht mir nicht um „Nationalismus“.

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Lassen Sie mich hier ein paar Zahlen zum EASF 2022 in die Taste hauen. Als Inspiration auf das ESAF 2025

  • Parkplatzauslastung nur 53 Prozent, weil die Leute begriffen haben, das Auto muss zu Hause bleiben.
  • 11.700 Menschen wohnten auf dem 100.000 m2 grossen temporären Campingplatz.
  • Am Tag darauf war der Campingplatz absolut sauber. Nachdem lediglich 8 Müllsäcke Abfall entsorgt werden mussten.
  • Dass der Eventbereich ausserhalb der Arena ein absolut friedliches Ereignis war.
  • Dass zusätzlich 8 % der Deutschschweizer – was ungefähr 800.000 Personen betrifft, den Schluss am TV begeistert mitverfolgt haben.
  • Dass die Onlineplattformen des Schweizer Fernsehens am Festwochenende 3,5 Millionen Visits hatten.

Das Ereignis findet alle drei Jahre an einem anderen Ort statt. Ich wage hier nicht, hier im Detail darüber zu schreiben, um was es geht. Darauf gehe ich dann im 3. und letzten Beitrag ein.

Denn wenn ich jetzt im Detail auf das Thema im nächsten Beitrag eingehen würde, dann würden Menschen von wo auch immer, denken…

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… die Schweizer haben einen Knall.

Ich bin Schweizer und lebe gerne mit dem Attribut, dass

  • … ich ein Knall-Schweizer bin und mich auf das ESAF 2025 freue.
  • … neben mir noch weitere 399.999 Knall-Schweizer sich auf dem Gelände befanden.
  • … 59.900 K-Schweizer 2 Tage in der Arena waren.
  • … 59.900 K-Schweizer in der Arena die Nationalhymne gesungen haben.

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Noch was zum Thema Sekte, das ich im letzten Beitrag angesprochen habe.

Ich habe geschrieben, dass man mich verdächtigt hat, Teil einer Sekte zu sein. Beim Schreiben dieser Zeilen hier, wird mir bewusst, wie nah das Thema Sekte an einer gelebten Geisteshaltung sein kann.

Was ich damit sagen will: Wichtig bei allem ist, dass ethisch moralische Grundsätze existieren, die VOR einem Mitmachen und Mitwirken transparent kommuniziert werden.

Bei Staaten sind dies die Verfassungen und in Firmen die Leitbilder und Leitsätze. Im Konzept der Persönlichen Excellence Entwicklung die festgelegten Grundsätze. 

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Wie sieht es aus, wenn eine online-Kampagne gestartet wird? Denn hier funktioniert alles nur, wenn man auf die Emotionen der Besucher abzielt. Und wenn man sich hier auskennt, und gewisse Angebote kennt, dann muss man leider feststellen, dass wir hier immer wieder ganz nah an einer Mentalität dran sind, die zum Ziel hat, Menschen emotional einzusperrend, damit verkauft werden kann. Auch mit diesem Thema werde ich mich später befassen. Dem emotionalen Einsperren.

Denn es geht darum, über ein Thema die Leute zu begeistern und über diese Begeisterung Business zu machen. Mit dem Ergebnis, dass über 90 % der Käufe nicht umgesetzt werden. Das sage nicht ich. Das sagen diejenigen, die die Kampagnen laufen lassen.

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Im nächsten Beitrag komme ich unter anderem noch kurz auf Kaya Yanar zu sprechen. Denn seine Sicht ist mega spannend. Nicht nur auf die Welt, sondern auch auf die Insel Schweiz darin.

Und ich rede dann im Klartext über das Thema, das ich hier in zwei Beiträgen zum Thema ESAF angesprochen habe.

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Meine Fragen und Ihre Antworten

  • Sehen Sie es auch so, dass die Schweizer bei diesem Sport einen Knall haben?
  • Was leiten Sie für sich ganz persönlich von diesem Beitrag ab?
  • Was können wir hier als Schlüssel für erfolgreiche Unternehmen ableiten?

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